贾跃亭去职乐视网总经理，为最新一季中国版硅谷大剧暂时划上了分号。虚虚实实的职位调整，个中实情并不足为看客道。与其说是以退为进、服务复牌市值管理的一部分，倒不如视为贾跃亭失去对乐视实际掌控的开端。

梳理乐视十多年的历程，贾跃亭至少给同行们留下三大启示：

第一，专注产生价值，错失视频良机。在2004年上线之后的数年，乐视曾是毫无争议地位列网络视频第一梯队，如今，乐视已滑落到第二梯队。视频依然是中国网民的头号时间杀手。遗憾的是，乐视不仅未能捍卫极具商业价值的网络视频市场，同时还错失了短视频、直播的风口浪尖。今天，由传统视频衍生的短视频、直播，不仅是流量黑洞，更是资本的宠儿：根据最新一轮融资估算，快手的估值已经超过40亿美元，独角兽雏型初具；微博也通过投资一直播迎来了第二春；今日头条令同行羡慕的超长用户停留时间，也得归功于病毒般吸引力的短视频。如果深耕网络视频、抓住短视频、直播的机遇，乐视网的市值或许能够得到更好的支撑。

第二，横向扩张是个大坑、多元化知易行难。贾跃亭主导之下的乐视扩张之路最初还是沿着视频拓展，但接下来便越来越有中国画的泼墨般的写意和气象恢宏：从智能电视、手机到体育、影视再到云、汽车、金融，从中国到东南亚、印度再到俄罗斯、美国，阵势之庞大、涉及领域之多，唯有GE这样的500强可以媲美。乐视的扩张一开始就遭到了质疑：资金从何而来？人才从何而来？市场如何切入？于是，在目不暇接的各色发布会绚丽PPT之外，乐视不断陷入各种传闻：员工账单无法报销、供应商欠费、放弃中超独家版权。今天，乐视不得不接受休克式的瘦身疗法。刮骨疗毒是乐视为数不多的出路之一。

第三，品牌管理不只是PPT和Slogan。乐视诞生之初，就有强烈的品牌意识，而贾跃亭本人更是乐视的同义词。媒体对乐视的关注热度是毋庸置疑的。但关注度并不直接等同于美誉度。这种巨大的传播量，最初源于乐视频繁举办的各类发布会。发布会上浓墨重彩的词语，也颇有乐视特色。高频的发布、感情浓烈而多变的slogan，最终把乐视推上了一张又一张价值榜。乐视在社交媒体上的存在感，已经被各种段子所解构：某公司招聘乐视员工面试前都要被关小黑屋看15分钟广告片；义愤填膺的快播用户也在泄愤：“得罪了广大人民群众一般都没有好下场。”自黑，也许正是乐视品牌重生的起点。