精细化管理助推

淳安高铁新区建设

本报讯（驻淳安记者 程海波 通讯员 郑科军）昨日下午，淳安千岛湖高铁新区文昌支路施工现场，高铁新区项目管理人员与施工、监理、代建等单位的代表，对照月度产值清单进行逐项核对，类似这样的联审几乎每个月都要进行一次。

“这就是我们的工程量清单管理，招标的时候清单预算评审，进场后工程清单交底，每个月产值清单联审，竣工后项目清单验收，结算工程款凭清单审计，通过项目的精细化管理，确保工程质量优质、造价合理、投资高效。”高铁新区副主任徐亮平介绍说。

千岛湖高铁新区属于淳安的重点建设新区，今年实施的政府投资项目达15项之多，项目总投资11亿元，年度投资达5亿元，而项目管理人员只有规划建设部兼职的8人，要让这些项目建设好、管理好，让政府投资发挥效益最大化，必须在管理上想办法、搞创新。

于是，以“工程量清单”为主线的项目建设管理方式应运而生。

“采取工程量清单管理后，效果首先体现在预算编制更加仔细，然后是工程设计和工程监理更加细化。”徐亮平介绍说，有了仔细预算、详细设计、加上更细化的监理，施工单位不仅有公司内部的交接，还有外部的清单交底，工程款支付时的清单审核计量，势必让施工单位自身管理的质量标准与工序组织更加清晰。

据了解，由于采取了“工程量清单”的精细化项目管理，千岛湖高铁新区的项目建设不仅在速度上明显加快，在建设管理水平上也得到了全面提升。

“比如，施工管理人员以前比较习惯的做法是依照经验，现在监理手上有了一张清单，是围绕清单的监管，这样就把现场管理经验与清单有机结合起来。”徐亮平表示，项目围绕前期的准确投资、实施的节约投资、竣工的核准投资，让投资的效率不断提高、项目管理的效率不断提高。