通讯员 练晔 章舒 记者 王紫微

大学路社区，一辆载满非法灌装煤气瓶的面包车，随时可能发生危险。

接到报料之后，车主被公安带走，面包车被运管暂扣，煤气瓶被城管妥善处置。

这一系列“拆弹”行动，你猜用了多久？

15分钟！

这么高的效率，让小营街道“峰会办”综合协调组组长朱军都有点不敢相信。

“过去要是碰上这样的情况，消息报上来，在各个职能部门转一圈，估计都要好几天。属地街道想管，但是没有执法权，大多数时候只能将面包车驱离辖区。”朱军说。

不过从今年3月份开始，情况大大改观。

这是因为，围绕G20峰会整治和保障，小营街道组建了峰会筹备工作领导小组办公室，也就是“峰会办”。形成了以综合协调为枢纽，工程建设、安全治理、执法保障、文明宣传、环境整治、效能督查的“6+1”工作格局，并以此开始探索基层治理的新机制。

第一时间@小营

也是在不久之前，“峰会办”接到投诉，胡雪岩故居对面的历史保护建筑，竟然开起了龙虾馆。

“峰会办”执法保障组马上行动，现场约谈商户、房东，当天就取缔了这家无证餐饮店。

为什么有这样的神速？

因为以“峰会办”为平台，街道打破了传统条线的管理模式，由工商、公安、城管、消防、街道各派驻一名专职“队员”，联席办公、联合行动。

“每次执行任务，我们都是五路人马一起上。”执法保障组组长徐松江说。

“义井巷1幢1单元和2单元的顶楼有部分铁皮刮落，因此处临近佑圣观路，有安全隐患，需要峰会办派人帮助清除。”

晚上6：54，茅廊巷社区书记顾云在“峰会办”微信群发了一条信息。

晚上7：02，“峰会办”工程整治组组长徐晓峰回复：“已安排人员过去了。”

晚上8点，更多楼顶最新情况的照片发来了，“已处理”——存在危险因素的那块铁皮已经不见了。

前阵子，杭州刮大风，街道重点对高层楼宇、整治施工现场加强了巡查。

“小营巷中河中路192号一片住宅立面整治，发现二楼3处雨棚已靠在脚手架外侧，夜里如果大风有倾倒的可能会殃及中河中路上停放的车辆。请社区联系施工单位现场查看……”这是安全治理组组长王家力的一条留言。在巡查过程中，他先后发现了14个问题，都通过“峰会办”的这个平台，及时解决了。

线上受理、线下办理、双线互动——通过微信平台为载体的“@小营”峰会保障任务互动平台，可以形成“问题受理—任务分解—量化执行—跟踪反馈”的闭合模式，高效解决峰会各项保障工作中的重点、难点、焦点问题。

“有了这个平台，发现问题及时，处置即时，效果既视。”朱军说，目前通过“峰会办”这个平台已快速处置各类突发问题120余件。

不仅整合行政资源，还要整合市场资源

上周四，小营街道“峰会办”引进了一家第三方安全技术中介机构，作为安全治理组的“小分队”。

这支14人的队伍，有注册安全工程师，也有具有安全生产标准化评审资质的专家。

他们将对小营街道辖区内74个居民小区，44家危险化学品的经营使用单位，109家消防安全重点单位进行排查。

“虽然有志愿者，但是通常不够专业，发现问题的概率不高。消防、安监人员很专业，但是人力有限。”王家力说，这支专业的“小分队”每周会将发现的问题汇总到“峰会办”，能解决的由“峰会办”牵头及时解决；涉及专业问题的，马上移交给职能部门处置。

目前，第一批排查消防重点单位，主要是社会宾馆、支行级别的银行、高层建筑综合体。

“我们的‘峰会办’，弱化了条线概念，打通了一个平台，引入更多的资源。不仅是行政资源的整合，也是社会资源和市场资源的整合。”朱军说。

下一步，G20峰会结束以后街道会将“峰会办”变身为常设机构，盘活原本各自为政的条线，建立联席会议制度，进一步落实街道属地管理主体责任。